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宜陽縣怎么報(bào)考物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證？證書要多少錢？

發(fā)布人：王老師發(fā)布時間：2019-11-06 14:27:15 閱讀量：文章熱度：熱門

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能

1、目標(biāo)定位

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項(xiàng)目的管理有一個總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。

2、整體意識

項(xiàng)目是一個錯綜復(fù)雜的整體，它可能含有多個分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如果對整個項(xiàng)目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。

3、授權(quán)能力

也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學(xué)、更全面。

從1981年第一家物業(yè)管理公司在深圳誕生以來，經(jīng)歷32年的發(fā)展，物業(yè)管理的全面推進(jìn)和廣泛覆蓋，對提高城市管理水平，改善人居和工作環(huán)境，增加就業(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)，正規(guī)證書，官網(wǎng)可以查詢，在線就可以報(bào)名，省時省心省力，詳情請加王老師手機(jī)號微信，或者直接打電話咨詢。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé)，業(yè)主住戶滿意率在95%以上。

3、對項(xiàng)目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、對項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。

6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次，制定各月工作計(jì)劃和總結(jié)。

7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實(shí)施方案。

8、對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎罰。

9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評審。

10、根據(jù)國家、市及公司的決定，制定并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的管理運(yùn)作制度，計(jì)劃周密安排得體。

11、每年組織項(xiàng)目對業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查。

12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔。

13、檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔。

14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。

15、帶動和組織全體員工落實(shí)終端服務(wù)。

物業(yè)管理集團(tuán)化是指物業(yè)管理企業(yè)通過多種方式形成具有市場競爭力的物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)，這也是物業(yè)管理市場發(fā)展的要求。作為由政府定價或政府指導(dǎo)價的微利型行業(yè)．物業(yè)管理的規(guī)模效益就顯得尤為重要，這在客觀上要求物業(yè)管理企業(yè)必須走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化之路；而激烈的市場競爭必然會實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，從而使一部分物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大·使物業(yè)管理集團(tuán)化趨勢能夠形成。另外，物業(yè)管理企業(yè)之間可以通過兼并、臺作等方式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而形成物業(yè)管理集團(tuán)。

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