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宜陽(yáng)縣怎么報(bào)考物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證?證書要多少錢?

發(fā)布人:王老師   發(fā)布時(shí)間:2019-11-06 14:27:15   閱讀量:    文章熱度:熱門

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能

1、目標(biāo)定位
項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力,目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多,但核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向,各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)(總目標(biāo)和分目標(biāo))就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。
2、整體意識(shí)
項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的整體,它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程,如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒有整體意識(shí),勢(shì)必會(huì)顧此失彼。
3、授權(quán)能力
也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策,而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制,任何一項(xiàng)決策均要通過(guò)有關(guān)人員的充分討論,并經(jīng)充分論證后才能作出決定,這不僅可以做到“以德服人”,而且由于聚集了多人的智慧后,該決策將更得民心、更具有說(shuō)服力,也更科學(xué)、更全面。

從1981年第一家物業(yè)管理公司在深圳誕生以來(lái),經(jīng)歷32年的發(fā)展,物業(yè)管理的全面推進(jìn)和廣泛覆蓋,對(duì)提高城市管理水平,改善人居和工作環(huán)境,增加就業(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用,為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn),正規(guī)證書,官網(wǎng)可以查詢,在線就可以報(bào)名,省時(shí)省心省力,詳情請(qǐng)加王老師手機(jī)號(hào)微信,或者直接打電話咨詢。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
2、對(duì)項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé),業(yè)主住戶滿意率在95%以上。
3、對(duì)項(xiàng)目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次,制定各月工作計(jì)劃和總結(jié)。
7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息,并拿出組織實(shí)施方案。
8、對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核,并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評(píng)審。
10、根據(jù)國(guó)家、市及公司的決定,制定并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的管理運(yùn)作制度,計(jì)劃周密安排得體。
11、每年組織項(xiàng)目對(duì)業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查。 
12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔。
13、檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔。
14、組織管理人員做好日檢,周檢,月評(píng)工作并存檔。  
15、帶動(dòng)和組織全體員工落實(shí)終端服務(wù)。
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物業(yè)管理集團(tuán)化是指物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)多種方式形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán),這也是物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展的要求。作為由政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)的微利型行業(yè).物業(yè)管理的規(guī)模效益就顯得尤為重要,這在客觀上要求物業(yè)管理企業(yè)必須走規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化之路;而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,從而使一部分物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大·使物業(yè)管理集團(tuán)化趨勢(shì)能夠形成。另外,物業(yè)管理企業(yè)之間可以通過(guò)兼并、臺(tái)作等方式,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,從而形成物業(yè)管理集團(tuán)。

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